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建立新公司的组织架构！

来源：广州蓝翔财务咨询有限公司时间：2019-08-20 09:47:56浏览次数：次

一个公司注册完成之后，就是进入运营管理阶段了，上期我们讲到管理的创新方面，这期跟打击聊一下管理的建立方面，在关于新公司建立公司的组织架构，建立公司的激励机制，建立公司的知识和文化等方面去给大家详细讲解一下。【注册公司相关文章：注册公司管理】

公司架构

建立公司的激励机制。

有益于激起职工提出创新管理计划方案的激情。当代人事管理基础理论就是说，只靠单纯性的行政命令没法较大底限地充分发挥职工的发展潜力，本人的自主创新能力和适应力远高于公司的期待。

职工一样可以开展自我约束。对公司的管理人员来讲。做得就是把自主创新的支配权真实授予每一名职工，给与职工不断的自主创新适用。充分运用职工的自主创新主体性。如果听取意见即给物质奖励的对策。

建立公司的组织架构。以便解决日渐变幻无常的环境和市场的需求，提高创新管理和适应力，其组织架构的发展趋势是：
实用化。

即对公司开展“化大为小”，把大企业溶解为小企业或仿真模拟小企业，激励小企业肩负岗位职责，激起自主创新力。

扁平化。

随公司的发展，管理幅度持续提升，公司的管理层就会出现官僚资本式，因而现阶段许多公司刚开始在组织结构设计上选用管理幅度非常少的偏平构造。

建立公司的知识学习力

现在是知识经济时代的时期，外界不断创新的新专业知识、新技术应用、新发展理念，更是企业管理创新的根源。

企业管理创新，本质上也是融合公司本身，对这种新专业知识、新技术应用、新发展理念多方面消化吸收运用的过程。

除了上述所说的，公司还需要有公司的本身独特的文化，更容易让员工有归属感、自豪感，不管是刚刚注册公司的小公司还是大集团，公司文化就是团魂的存在。了解更多：http://www.91lxcw.com

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